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(ABC Bourse) -
En pleine tempĂȘte ces derniĂšres annĂ©es, Worldline semble entrevoir une Ă©claircie. Son directeur gĂ©nĂ©ral affirme que le redressement est amorcĂ©, avec des premiers rĂ©sultats visibles et un cap stratĂ©gique enfin dĂ©fini.
Pierre-Antoine Vacheron, Directeur Général Worldline
Un mois aprĂšs la prĂ©sentation dâun plan de relance ambitieux, le directeur gĂ©nĂ©ral de
Worldline
, Pierre-Antoine Vacheron, veut convaincreâŻ: lâentreprise est sur la voie dâun redĂ©marrage solide. Lors dâune rencontre organisĂ©e par lâAcsel, association de lâĂ©conomie numĂ©rique, il a tenu Ă souligner que les premiers effets du redressement sont visibles. "Les rĂ©sultats sur le plan opĂ©rationnel, la stabilisation du business, ça commence Ă se produire", a-t-il dĂ©clarĂ©.
Worldline, ex-filiale dâAtos devenue indĂ©pendante en 2019, a connu plusieurs annĂ©es difficiles, marquĂ©es par des pannes majeures, des avertissements sur rĂ©sultats, une chute brutale de sa capitalisation boursiĂšre et, en octobre 2023, une sortie remarquĂ©e du CAC 40. Mais le vent pourrait tourner. "On a fait un trĂšs bon Black Friday avec de la croissance sur toutes nos plateformes, mĂȘme celles qui Ă©taient plutĂŽt en perte de vitesse", a soulignĂ© Pierre-Antoine Vacheron, insistant sur les premiers signes dâun redressement commercial rĂ©el.
Une stratégie reposant sur la consolidation et la simplification
Le 6 novembre dernier, Worldline a dĂ©voilĂ© un plan stratĂ©gique Ă horizon 2030. Objectif : regagner la confiance des marchĂ©s et retrouver un rythme de croissance soutenu. Deux axes majeurs guident cette relance : "la convergence des plateformes" et "l'intĂ©gration des opĂ©rations". Lâentreprise, qui sâest construite Ă coups dâacquisitions, doit dĂ©sormais rationaliser son fonctionnement pour retrouver de lâefficacitĂ©.
Pierre-Antoine Vacheron, arrivĂ© Ă la tĂȘte du groupe en mars 2025, ne cache pas les erreurs du passĂ©. "Je pense que Worldline ne serait pas Worldline s'il n'avait pas pris ce risque-lĂ " mais "probablement, il aurait fallu faire une pause un peu plus tĂŽt. Peut-ĂȘtre qu'il n'aurait pas fallu aller en Australie. Peut-ĂȘtre qu'il y a eu un pont trop loin", reconnaĂźt-il. En 2025, quatre plateformes auront dĂ©jĂ Ă©tĂ© fermĂ©es dans le cadre de ce processus de simplification.
Un pari sur quatre ans pour redevenir un champion européen
Avec une augmentation de capital de 500 millions dâeuros en cours, le groupe cherche Ă consolider son modĂšle pour repartir sur des bases plus saines. "Maintenant, il y a une pĂ©riode de 3-4 ans oĂč on va consolider le modĂšle", assure le dirigeant. Un horizon de moyen terme durant lequel Worldline devra rassurer ses clients et ses investisseurs, tout en poursuivant lâinnovation dans ses offres.
MalgrĂ© les revers, lâambition reste intacte. "Et si on fait, par ailleurs, les innovations qu'il faut faire pour rester dans la course, si on reste prĂšs de nos clients, dans 4 ans, cette entreprise sera Ă nouveau le champion europĂ©en qu'elle aurait toujours dĂ» ĂȘtre", conclut Pierre-Antoine Vacheron.
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